Byłem po drugiej
stronie stołu
Stawiałem cele, rozliczałem wyniki, budowałem struktury sprzedaży od podstaw. Rekrutowałem menedżerów i dyrektorów, wdrażałem systemy motywacyjne, zarządzałem ogólnokrajowymi zespołami i milionowymi budżetami.
Wiem, jak wygląda presja kwartału. Rotacja w strukturze. Rozmowa z menedżerem, który utknął w miejscu.
Dziś pracuję z liderami sprzedaży i menedżerami w tych konkretnych momentach: gdy decyzja jest trudna, gdy zespół traci energię, gdy skuteczne zarządzanie zaczyna wymagać czegoś więcej niż znajomości procedur.
Jako trener i menedżer jednocześnie nauczyłem się jednego: najlepszy program szkoleniowy nie zastąpi dobrego pytania zadanego w odpowiednim momencie. Dlatego dziś łączę warsztat trenera z podejściem coacha.
Nie narzucam kierunku. Pomagam go znaleźć — i przejść.
Porozmawiajmy